コンサルティングの内容について

ご要望に応じてコンサルティングを行っています。
これまでのパターンとしては、
私の本を読んで、その内容を社内に導入したいというご依頼がほとんどです。

企業の場合は、基本的に１０名以内の部署（営業部）のメンバーが対象。

事例としては、

★靴の販売店での接客トークの改善
・回数：月１回×６ヶ月（計６回）
・人数：１０名
・内容：レクチャー及びミーティングにて基本マニュアルを作成。
その後ロープレにて習得。
・成果：クロージングでの決定率が２０％→７０％に上昇。売上の大幅アップ化。

★家電量販店での販売トークの改善
・回数：月２回×３ヶ月（計６回）
・人数：１名（スカイプによる個人コンサル）
・内容：レクチャー及び基本トークの作成。課題に対する相談。
・成果：３ヶ月目で全国トップになり表彰される。その後もトップクラスをキープ。

他にも、個人コンサルを受けた人はすべて１ヶ月～３ヶ月で営業成績がアップしています。

私としても目に見える成果につながるので、とてもやりがいがありますし、売れる営業マンになって喜んでもらうのが何よりもうれしいです。

■コンサルティングの主な流れ

① まずはご相談ください

まず、コンサルティングが必要かどうか。必要だとしたらどの部分を強化すべきか。これらをメールや電話（スカイプ）で事前に伺ってからご相談のうえでスタートします。ご相談は無料ですので、まずはお問い合わせください。

初回は、普段行っている営業の方法を細かく伺います。営業の流れから、トーク、ツールなど具体的に確認させていただきます。
そして最終的にいつまでにどうなりたいのかを伺い、それに合わせたカリキュラムをたてます。
ここでは、ゴールイメージを明確にして、やるべきことを決める作業になります。

必要に応じて、新規営業の仕方から、客先での商談の仕方までをご指導します。
私のメインコンテンツである「４ステップ営業」や「３つの質問」を軸にして、具体的なトークにまで落とし込み、実践とフィードバックを繰り返しながら精度を上げていきます。

最終的には、営業マニュアルにまで落とし込むので、終了後も更新をしながら精度を高めていける内容です。

コンサル終了後でも、何かわからないことや迷ったときなどには、お気軽にご相談いただいています。私としても様々な課題に触れることができるので、ありがたいのです。もちろん料金は無料です。

※月ごとの実施分だけ分割で支払うことも可能です。
※消費税は別途です。
※交通費、宿泊費などは別途ご負担いただきます。

※コンサルティングに関するお問い合わせはこちらからお願いします。